企業文(wén)化魅力通常來說是一個企業發展的風向标，是不可(kě)複制的，然而面對目前外界大文(wén)化的變化，新(xīn)加入員工(gōng)的新(xīn)觀念，如何進行新(xīn)員工(gōng)的企業培訓，諸多(duō)因素使得很(hěn)多(duō)企業文(wén)化魅力漸漸失去了原有(yǒu)的韻味。為(wèi)了讓員工(gōng)舒心、把愛好變成創造力，谷歌做了幾件激發創造力的舉措，總結出谷歌的“四化”。講道谷歌的企業文(wén)化魅力，好的文(wén)化一定要能(néng)夠發揮人才的潛能(néng)，而扼殺創造力的殺手就是束縛。
1、辦(bàn)公(gōng)環境親人化
辦(bàn)公(gōng)樓随處散落着健身設施、按摩椅、台球桌、帳篷等有(yǒu)趣的東西。整個辦(bàn)公(gōng)空間采用(yòng)了不同的色調搭配，明亮鮮活。這些都讓人感到輕松自在。除此之外，每名(míng)新(xīn)員工(gōng)都将得到600元，用(yòng)于裝(zhuāng)飾辦(bàn)公(gōng)室，可(kě)以在自己的辦(bàn)公(gōng)室中(zhōng)“恣意妄為(wèi)”。這才叫我的地盤我做主，好的辦(bàn)公(gōng)環境就是要激發人的效能(néng)，隻有(yǒu)讓人感到舒适，才會産(chǎn)生更好的創意和想法。
2、人員自由流動化
從創立之初，谷歌就規定管理(lǐ)層不能(néng)限制員工(gōng)在公(gōng)司内部自由流動，員工(gōng)可(kě)以自由到一個新(xīn)的部門做自己喜歡的事情，“一個想法有(yǒu)人支持就可(kě)以去做”。
3、20%時間私有(yǒu)化
谷歌允許每位工(gōng)程師擁有(yǒu)20%的自由支配時間。這也是谷歌深以為(wèi)傲的地方。這是他(tā)們公(gōng)認的谷歌一個小(xiǎo)秘訣。谷歌的企業文(wén)化魅力是鼓勵創新(xīn)，即使每項工(gōng)程都要有(yǒu)計劃、有(yǒu)組織地實施，公(gōng)司還是決定留給每位工(gōng)程師20%的私有(yǒu)時間，讓他(tā)們去做自己認為(wèi)更重要的事情。許多(duō)好項目都源自這20%的時間。
4、内部溝通扁平化
谷歌公(gōng)司人人平等，管理(lǐ)職位更多(duō)是強調服務(wù)，工(gōng)程師們受到更多(duō)尊敬。每個人距離總裁的級别可(kě)能(néng)不超過3級，人人不僅可(kě)公(gōng)平享受辦(bàn)公(gōng)空間，更具(jù)備零距離接觸高層反饋意見的機會。每逢周五，谷歌的兩位創始人以及首席執行官都會與員工(gōng)們共進午餐。以滿足員工(gōng)提出的種種“非分(fēn)”要求。一般情況，兩位創始人都會滿足員工(gōng)們的過分(fēn)要求。
谷歌的文(wén)化光芒是人性，充分(fēn)尊重人性，道法自然，結果自然是會吸引和留住更多(duō)人才，創造出核心的技(jì )術，持續通過偉大的商(shāng)業模式獲得價值收益，持續成為(wèi)互聯網世界有(yǒu)價值的品牌。
